市國資運營集團召開改革攻堅暨安全穩(wěn)定會議

10月14日，市國資運營集團黨委書記、董事長，市屬國有企業(yè)改革工作領導小組市國資運營集團工作組副組長王弘主持召開改革攻堅暨安全穩(wěn)定專題會議。集團公司領導班子成員、中層干部，各級涉改企業(yè)班子成員參加會議。

會議要求，要旗幟鮮明講政治，全面落實上級黨委政府決策部署。集團公司重組方案已經(jīng)市委、市政府研究同意，市國資委于9月15日正式印發(fā)。方案涉及機構變動較多，職數(shù)調(diào)整較大，原有部分二級企業(yè)調(diào)整為三級，企業(yè)領導班子職數(shù)也有所調(diào)減，各級企業(yè)務必要站在講政治、顧大局、守紀律的高度，不打折扣、不講條件的落實上級黨委政府對國企改革攻堅的決策部署。

會議要求，要壓緊壓實工作責任，穩(wěn)步推進改革攻堅。作為改制主體的涉改企業(yè)，要主動作為、制定計劃、倒排工期，盡快實現(xiàn)財務并表，限期完成合署辦公，加快推動工作步入正軌。要加快推進新設企業(yè)的組建工作，盡快完成工商注冊、班子搭建、機構設置、人員選聘。在債務化解上，集團上下要整體聯(lián)動，通盤考慮。在融資工作上，要實行資產(chǎn)和財務統(tǒng)一管理，各級企業(yè)的資產(chǎn)均由新設的國資經(jīng)營公司負責管理。要加快推進資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。在項目建設和包裝上，要穩(wěn)步推進當前正在實施的項目，決不能因為改革停滯不前。要匯聚集團系統(tǒng)智力資源，有力推動項目前期工作，對市委、市政府確定的重大項目要高質(zhì)量落地見效。在“三重一大”決策上，必須按程序、按制度經(jīng)集體研究后報上級審定，決不允許搞“一言堂”，或者隱瞞不報。本輪改革，已經(jīng)明確了加強集團公司紀檢監(jiān)察工作力度，強化了機構設置和人員配備，對二級企業(yè)的監(jiān)管將持續(xù)加強。

會議強調(diào)，要整合各類資源，形成發(fā)展支撐。一是整合資產(chǎn)資源，通過統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；二是整合業(yè)務資源，堅持突出主業(yè)，合并同類，以業(yè)績?yōu)閷?，有效增加?jīng)營收益；三是整合人力資源，打造具有創(chuàng)造性的人力資源團隊，營造公平的競爭環(huán)境，切實做好高層次人才的引育用留工作；四是整合制度資源，發(fā)揮制度優(yōu)勢，用制度約束行為，規(guī)范流程。

會議強調(diào)，要堅持市場原則，優(yōu)化各類關系。一是優(yōu)化人資關系，打破層級差別，科學高效做好干部的選拔任用；二是優(yōu)化薪酬體系，建立激勵性的考核制度，以實效區(qū)分薪酬；三是優(yōu)化決策體系，加強跟蹤評估問效；四是優(yōu)化職業(yè)理念，遵循國企員工的職業(yè)操守，在干事創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)造價值；五是優(yōu)化法人治理結構，厘清黨委會、董事會、紀委和經(jīng)理層的責權邊界，按職責分工履職盡責，形成合力。

會議還傳達了市委安全生產(chǎn)暨防災減災工作會議精神，分析了集團系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、資產(chǎn)管理、創(chuàng)文保衛(wèi)和疫情防控工作進行了安排部署。